Modules GRC
BWise fournit une plate-forme pour la gestion des Gouvernance, Risques et Conformité (GRC), qui est composée de dix modules. La plate-forme assure une couverture complète de tous les risques sans lacunes, omissions ou impasses, la solution GRC de BWise est inégalée sur le marché.
Choisissez vos modules
En fonction des besoins de chaque organisation, les clients peuvent choisir d'appliquer soit un seul module, soit des modules multiples ou la solution complète de GRC. La solution peut également être mise en œuvre par étapes ou bien chaque module peut être mis en œuvre dès le début. Tous les modules sont partie intégrante de la plate-forme GRC, de sorte que les clients peuvent décider ce qu'ils doivent acheter et mettre en œuvre immédiatement, et ajouter d'autres modules ultérieurement.
Intégrer la GRC dans votre organisation
La Plateforme BWise se compose de quatre couches, une couche de Gouvernance, couche Risque, couche processus de conformité et couche de gestion. Chaque couche est divisée en trois composants qui ont les capacités requises pour intégrer pleinement la Gouvernance, Risques et Conformité et Gestion des Processus dans une entreprise. La plateforme GRC de BWise permettra également aux entreprises de prouver à des tiers, comme les comptables, les consultants externes ou les agents du gouvernement qu’elles maîtrisent leurs contrôles internes et leurs risques. Pour permettre aux entreprises d’effectuer une mise en opération rapide de leur GRC, BWise fournit de nombreux modèles des meilleures pratiques qui peuvent être appliquées rapidement et répondre aux besoins organisationnels ou de certains secteurs spécifiques.
Piloter les rendements et améliorer les performances de l'entreprise
La gestion des processus est la couche de base qui permet à une organisation d'intégrer véritablement la gouvernance individuelle, les processus de risques et de conformité, et de piloter les rendements, cela fondé sur la réduction des coûts des contrôles clés et d'audit. Un système efficace GRC, basé sur la gestion des processus, permet à une entreprise d'avoir un contrôle plus sûr sur les activités de la croissance, permettant la mise en place, à titre d'exemple, d’une filiale en quelques semaines. Sur une base quotidienne, la gestion des processus montrera aux clients comment les processus se comportent et où des améliorations sont nécessaires. Cela permettra une augmentation de la performance des entreprises.
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